به گزارش قلم نیوز- "حجت نظری" درباره نقش مدیریت شهری در تنظیم بازار شب عید، اظهار داشت: قطعا برای مدیریت شهری، ثبات و آرامش بازار و امنیت خاطر شهروندان بسیار مهم بوده و هست، بر همین اساس شما در فروشگاه‌های شهروند و میادین میوه و تره شهرداری تهران کمبود هیچ محصولی را حس نخواهید کرد.
عضو شورای شهر تهران، افزود: دربسیاری اوقات قیمت‌هایی را که در فروشگاه شهروند می بینیم در پایین ترین سطح قرار دارند، در میادین میوه و تره بار نیز قیمت‌ها قطعا از تمام مراکز عرضه میوه و تره بار کمتر است، درتمام آمارهای دولتی مشاهده می‌کنیم که قیمت محصولات در میادین میوه و تره بار به میزان قابل توجهی ازتمام مراکز توزیع پایین تر است.
حجت نظری در ادامه در رابطه با آرام سازی بازار شب عید، گفت: مدیریت شهری تا جایی که در توانش باشد تلاش می کند تا مردم آسایش بیشتری داشته باشند و بتوانند راحت تر مایحتاج خود را تامین کنند، تا جایی که من اطلاع دارم بیشتر اشخاصی که به فروشگاه‌های شهروند مراجعه کردند از قیمت ها بسیار راضی هستند، امیدوارم که بتوانیم همین روند خدمت رسانی به مردم را ادامه دهیم.
ریس ستاد توان افزایی سازمان‌های مردم نهاد شهرتهران در پاسخ به این سئوال که آیا دامنه جوان گرایی که در مدیریت «شرکت شهروند» اتفاق افتاده است به بدنه مدیریت شهروند نیز تسری یافته است یا خیر، بیان کرد: تغییر رویکر مدیریتی که ازلحاظ تحصیلات، تخصص و جوانگرایی هم در مجموعه شهروند و هم در میادین سازمان میوه و تره بار رخ داده به شدت در بهبود شرایط تاثیر گذار بوده است، اگر این جوانگرایی که توانسته فروشگاه های شهروند را متحول کند در حوزه های دیگر مدیریت شهری نیز به درستی انجام شود به تحولات بیشتری نیز منجرخواهد شد.
نظری در پایان ضمن اشاره به اینکه آیا «شرکت شهروند» درشرایط تحریم‌ها توانسته به سفره‌های مردم و تنش‌های روحی حاصل از شرایط اقتصادی کمک کند، بیان کرد: متاسفانه شاهد بودیم سوداگران اقتصادی بیشتر از تحریم ها به مردم فشار آوردند، در شرایطی که انبارهای‌شان پر بود کالاهای خود را عرضه نمی‌کردند تا بتوانند با سود بیشتری آن را بفروشند و این اتفاق ضربه بیشتری به مردم وارد کرد، خوشحالیم در این شرایط شرکت شهروند توانست به کمک دولت بیاید و با ارائه اجناس ارزان قیمت تا حد زیادی به تامین مایحتاج مردم کمک کند، از این بابت خدا را شاکریم و امیدوارم بتوانیم این شرایط را ادامه دهیم.
